In der Unternehmenspraxis zeigt sich New Work auf vielfältige Weise. Ein zentrales Element sind moderne Bürokonzepte wie Coworking Spaces, die durch offene und flexible Raumgestaltung den Austausch und die Zusammenarbeit fördern. Statt starrer Büroplätze nutzen Mitarbeitende wechselnde Arbeitsplätze, die je nach Tätigkeit angepasst werden können. Ebenso etabliert sich zunehmend das Modell der Vertrauensarbeitszeit, bei dem Beschäftigte selbstverantwortlich über Beginn, Ende und Dauer ihrer Arbeitszeit entscheiden – ein Vertrauensvorschuss, der Motivation und Produktivität steigern kann. Traditionelle hierarchische Strukturen weichen immer öfter projektbasierten Organisationen, bei denen interdisziplinäre Teams selbstorganisiert an Aufgaben arbeiten. Auch das Arbeiten aus dem Homeoffice oder von anderen Orten ist durch Remote-Work-Konzepte integraler Bestandteil vieler New-Work-Initiativen. Entscheidungsprozesse werden dabei nicht mehr nur von Führungskräften bestimmt, sondern partizipativ unter Einbeziehung der Mitarbeitenden getroffen. Unterstützt wird dieses flexible und autonome Arbeiten durch den Einsatz digitaler Technologien: Kollaborationstools, Cloud-Dienste und Projektmanagementsoftware bilden die Grundlage für eine reibungslose virtuelle Zusammenarbeit. Zudem setzen viele Unternehmen auf agile Methoden wie Scrum oder Kanban, die durch regelmäßige Feedbackschleifen und iterative Entwicklungsschritte eine hohe Anpassungsfähigkeit an Veränderungen ermöglichen.

New Work ist eng mit der digitalen Transformation verbunden. Ohne leistungsfähige IT-Infrastrukturen und cloudbasierte Anwendungen wäre die Umsetzung vieler New-Work-Prinzipien nicht möglich. Tools wie Kollaborationsplattformen, Videokonferenzsysteme oder digitale Projektmanagement-Software sind essenziell für die virtuelle Zusammenarbeit.